煤炭市場風云變幻，行業競爭日趨激烈。面對持續下行的市場壓力，姚橋煤礦以“過緊日子”為行動綱領，將降本增效作為破局突圍的關鍵抓手，通過安全管理筑基、穩產提效蓄能、精益管理挖潛，走出了一條“向管理要效益、以改革促發展”的高質量發展之路。

安全為基：筑牢降本增效“生命線”

“安全是最大的效益，事故是最大的成本。”這句警示語在姚橋煤礦的安全生產會上被反復強調。面對嚴峻形勢，該礦將安全管理視為一切工作的前提，通過構建“全員、全過程、全方位”的安全管控體系，為降本增效筑牢根基。

在安全管理實踐中，姚橋煤礦創新實施“三外”人員管理機制，嚴格遵循“誰引入、誰負責”原則，對外委施工人員實行“一人一卡”動態跟蹤，從源頭上消除人的不安全因素。同時，該礦以“安全文化品牌項目”為載體，通過班前會宣講、警示教育、算賬教育等形式，強化全員“上標準崗、干標準活”的意識。采煤一隊隊長韓勇表示：“規范操作不僅保安全，更能減少設備損耗和返工浪費，這是降本最直接的體現。”

據統計，今年以來，該礦事故率同比下降35%，安全投入的“隱性收益”正轉化為實實在在的經濟效益。

穩產提效：激活高效生產“動力源”

“生產是組織出來的，不是搶出來的。”生產礦長張二超在調度會上強調。姚橋煤礦摒棄“突擊式”生產模式，以“五定”管理法（定任務、定人員、定時間、定責任、定考核）為核心，科學分解月度產量、進尺指標，推動采掘工序“無縫銜接”，實現正規循環作業。

以采煤一隊為例，該隊通過優化割煤、移架、運輸等環節的工時利用率，將單班生產效率提升12%。此外，針對制約生產的“卡脖子”問題，該礦成立技術攻關小組，超前制定解決方案，通過改進支護參數，將巷道支護質量大大提升。

穩產提效不僅體現在生產節奏上，更貫穿于設備全生命周期管理。該礦堅持“能修不換、修必修好”原則，各黨支部成立“黨員技術攻關小組”，自主修復皮帶機、水泵等常用設備，今年一季度就節約設備采購成本370余萬元。

精益管理：擰緊成本管控“節流閥”

“降本就是保收入，每一名職工都是‘經營者’。”黨委書記亢俊明在降本增效動員會上號召全員樹立“緊日子”思維。姚橋煤礦以全面預算管理為綱，將成本指標細化分解至區隊、班組甚至崗位，形成“礦—科—隊—班組”四級成本管控網絡。

在材料管理上，該礦推行“精細化領用”制度，建立材料消耗臺賬，對超支單位實行“紅黃牌”預警。掘進三隊通過復用舊錨桿、回收廢舊金屬，月度材料成本降低15%。同時，該礦依托內部市場化平臺，將材料費、電費等成本項目納入信息化系統，實現動態監控和精準核算。

值得一提的是，姚橋煤礦將“修舊利廢”納入績效考核，激勵職工變廢為寶。機電科職工自主研發的“尾繩卷繩機裝置”項目，大大提高了卷繩效率，減少了用工人數；生產準備科利用廢舊設備拆解修復拼裝成新型物料車、電纜單軌吊軌道等設備，節約修理費100多萬元。

改革賦能：點燃內部市場化“新引擎”

“讓市場機制穿透管理鏈條，讓每一名職工成為效益創造者。”這是姚橋煤礦深化內部市場化改革的核心理念。該礦通過劃小核算單元，將生產、服務等業務拆分為獨立核算單元，實行“自主經營、自負盈虧”模式。

該礦建立“價格、計量、結算、考核”四位一體的市場化體系，推動區隊之間、班組之間形成“模擬交易”關系，明確服務標準和結算價格，倒逼雙方提升效率。

在激勵機制上，姚橋煤礦推行“效益貢獻與收入掛鉤”的考核模式。科級干部績效工資與成本指標完成情況直接掛鉤，一線職工通過參與創新創效項目可獲得額外獎勵。今年以來，全礦累計申報降本增效“金點子”74項，其中43項已落地見效。

全員共創：凝聚共克時艱“向心力”

降本增效不是“一個人的戰斗”，而是全員參與的“團體賽”。姚橋煤礦通過開展“節支降耗標兵”“創新能手”評選活動，營造“人人講節約、事事求效益”的濃厚氛圍。

掘進七隊黨支部積極開展“修舊利廢”活動，通過設計制作絞車保險繩萬向掛鉤、耙裝機護繩欄十字卡板等部件，不僅提高了井下設備的安全系數，全年節約材料成本5萬余元。供應科職工張傳民帶頭搭建修舊利廢材料庫，不僅方便了舊料回收分類，還通過整形、除銹、焊接、修補、刷漆等多道工序進行修復。讓舊料變新料“滿血復活”。

“只有會過‘緊日子’，把每一分錢花在刀刃上，把每一項資源用到極致，才能為礦井贏得長遠發展的‘好日子’。”礦長張朋總結道。今年以來，姚橋煤礦噸煤成本同比下降，利潤指標逆勢增長，職工收入保持穩定。這份成績單的背后，是全員對“緊日子”哲學的深刻踐行，更是對未來“好日子”的堅定信心。

寒冬礪斗志，逆境顯擔當。姚橋煤礦以“緊日子”思維破題，用精細化管理作答，在行業寒冬中蹚出一條提質增效的新路徑。正如黨委書記亢俊明所言：“今天的‘緊’，是為了明天的‘進’；今天的‘省’，是為了明天的‘升’。”在高質量發展的征程上，姚橋煤礦正以奮斗之姿，書寫著“緊”與“好”的辯證篇章。