近期，姚橋煤礦立足精細(xì)化管理，將修舊利廢、節(jié)支降耗作為提質(zhì)增效的重要抓手，通過完善機(jī)制、深挖潛能、全員參與，降本增效成效顯著。

該礦系統(tǒng)構(gòu)建廢舊物資全流程管理體系，細(xì)化物資回收、分揀、修復(fù)、復(fù)用等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)，對井下可復(fù)用材料實(shí)行分類建檔、動(dòng)態(tài)跟蹤。通過創(chuàng)新修復(fù)工藝延長設(shè)備使用壽命，鼓勵(lì)基層區(qū)隊(duì)利用邊角廢料加工井下防護(hù)裝置、工具配件等，實(shí)現(xiàn)廢舊物資“二次上崗”。同時(shí)建立正向激勵(lì)機(jī)制，將修舊利廢成效與績效考核掛鉤，激發(fā)員工參與積極性。

通過推行“能用舊不領(lǐng)新、能自修不外委”管控模式，礦井材料成本顯著壓減，設(shè)備運(yùn)維水平穩(wěn)步提升，形成了全員精打細(xì)算、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。