進(jìn)入二季度，姚橋煤礦以“深化雙重預(yù)防、超前防范事故”為主線，以“零容忍”態(tài)度壓實(shí)責(zé)任鏈條，創(chuàng)新構(gòu)建“預(yù)防為先、過程嚴(yán)控、閉環(huán)治理”的立體化安全管控體系，以嚴(yán)打“三違”行為、壓實(shí)“三外”監(jiān)管責(zé)任、實(shí)施隱患動(dòng)態(tài)清零等硬核舉措，為實(shí)現(xiàn)雙過半筑牢安全屏障。

該礦將“預(yù)防勝于救災(zāi)”理念貫穿安全生產(chǎn)全過程，針對高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)和非常規(guī)作業(yè)，創(chuàng)新實(shí)施“五到位”管理機(jī)制，即：超前部署到位、技術(shù)保障到位、干部盯防到位、時(shí)段提級(jí)到位、視頻監(jiān)控到位。

針對“三違”這一頑疾，該礦打出組合拳，剛性制度震懾、科技賦能監(jiān)管、文化浸潤人心。對跟班隊(duì)長、班組長等關(guān)鍵崗位人員違章，實(shí)施“頂格處罰”。及時(shí)發(fā)布“三違”數(shù)據(jù)視頻，深度剖析重點(diǎn)作業(yè)崗位的習(xí)慣性違章規(guī)律。持續(xù)開展“工人違章、干部反省”活動(dòng)，設(shè)立“三違”曝光臺(tái)，嚴(yán)格落實(shí)安全互保聯(lián)保制度。

該礦開展隱患排查專項(xiàng)治理，建立四級(jí)排查機(jī)制，礦長月度“全面體檢”、分管領(lǐng)導(dǎo)半月“專項(xiàng)會(huì)診”、科隊(duì)每日“動(dòng)態(tài)掃描”、班組隨時(shí)“現(xiàn)場排雷”。對查出的隱患實(shí)行“四定”管理，定措施、定資金、定時(shí)限、定責(zé)任人，重大隱患一律掛牌督辦，整改不力者聯(lián)責(zé)考核單位黨政負(fù)責(zé)人。創(chuàng)建“發(fā)現(xiàn)—整改—驗(yàn)收—鞏固”閉環(huán)模式，推動(dòng)隱患整改率持續(xù)上升。對設(shè)備設(shè)施老化、數(shù)據(jù)監(jiān)測盲區(qū)等深層次問題，升級(jí)安全監(jiān)控系統(tǒng)和智能通風(fēng)管控平臺(tái)，增設(shè)甲烷、一氧化碳、溫度、粉塵、煙霧等各類傳感設(shè)備。使用智能通風(fēng)管理平臺(tái)，實(shí)時(shí)監(jiān)測瓦斯?jié)舛取L(fēng)壓、風(fēng)速等參數(shù)，實(shí)現(xiàn)超前預(yù)警。

該礦針對“三外”安全管理難題，嚴(yán)格把牢準(zhǔn)入關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、監(jiān)管關(guān)，加大監(jiān)管力度，杜絕外委施工違章現(xiàn)象，進(jìn)一步提升工程質(zhì)量。