? ? “這個隊和我們差不多，但他們本月進尺已經達到了380米 一個掘進隊達到我們兩個隊的水平，真是讓人佩服！”“管線一條線、皮帶機一條線、錨桿一條線、軌道一條線、巷道底板一個面，就連工具碼放這種細節都做到了井然有序！”“要求高、標準高、到處透著規范精細標準，這是日積月累把功夫下在平時的結果”“不比不知道，現場見實效。通過看高標準的現場，我找出了自己現場的差距，也學到了經驗，明白了努力方向......”姚橋煤礦掘進三隊高標準、高水平的標準化工作得到了參會代表的大力稱贊。
? ? 5月24日，公司煤巷精細化（單進）區隊現場會在姚橋煤礦掘進三隊負責施工的7510溜子道現場召開。公司總工程師張沛頂及來公司生產技術部、安全監察局主要負責人、姚橋煤礦黨委書記、四礦生產礦長、生產科室及區隊代表參加了現場會。
? ? 按照參觀行進路線，負責該面掘進施工的掘進三隊隊長王甲穩一路上向大家展示介紹區隊基本狀況和區隊經驗。“目前我們掘進三隊在冊人數72人,自建隊以來曾創下煤巷沿底錨網（索）支護獨頭單進700米的好成績。近兩年來，我們不斷總結經驗，在人員減少，條件日趨復雜的情況下，進一步優化支護參數，連續創下錨網（索）支護單進400米成績，大大提高了單進水平，并累計完成小改小革、創新、亮點特色共計20余項。在安全管理方面我們對職工安全等級分類管理，將崗位人員按照技能等級、安全素質、身體狀況進行劃分A、B、C、D安全等級。生產組織方面，我們加強日常出勤管理，堅持實施大班人員小班化管理，提前細化分解每月任務指標，抓好設備檢修、交接班質量管理......”大家一路看，一路聽，不時地對一些小設備進行咨詢，“這個是加皮帶裝置，將改進的單軌吊裝置作為加皮帶使用，杜絕了加皮帶過程中，皮帶轉動傷人的危險”“這里是油脂庫固定裝置的設計，不僅取油方便，還能有效將油脂分類儲存、防止撒漏，運卸和回收方便快捷”“這個是猴爬桿的拓展應用，將猴爬桿作為調整皮帶H架直線度和高低的工具，不僅節省了人力還提高了效率，杜絕了擠碰事故的發生”“7510工作面老井分煤方案設計使用，實現了新老井配煤”“斷電儀集中吊掛板的設計，操作簡單管理維護方便，美觀大方......”王甲穩向大家介紹了小改小革成果，一個個創新亮點獲得了大家的一致稱贊。
? ? 公司生產技術部部長李波感慨地說：“精細化、標準化是促進生產效率的制勝法寶，姚橋煤礦掘進三隊就是最好的例子，大家要拋棄認為精細化標準化會影響進度的固有成見，積極向掘進三隊對標學習。”
? ? “工資分配是最好的指揮棒，各礦要加大政策扶持，為區隊單進創造更好的軟、硬環境”公司生產技術部副主任工程師陳勇認為單進水平的提升不能僅僅依靠區隊自身，礦和公司部室也要做好服務引導工作，為單進水平的提升創造更好的環境。
? ? “現場標準化的提升不是簡單的復制粘貼，要因地制宜，系統思考超前謀劃，樹立一次做好、一次做對理念，杜絕‘重復施工’”公司安全監察局副局長祝令錦表示：高標準、高要求一次成型是提高效率的必要條件，他希望掘進三隊再接再厲，進一步提高標準化水平。
? ? 聽取大家發言后，公司總工程師張沛頂語重心長的說：“面對近年來公司各礦生產困難多、條件差等諸多挑戰，大家要要清醒認識到，只有通過單產單進水平的提高，精細化管理水平的提升，堅持人才培養創新挖潛，才能緩解當前日益嚴峻的生產接續局面。各礦要進一步解放思想，營造好創新創效氛圍，鼓勵干部職工通過創新創造、小改小革解決生產中的痛點、難點，通過加強人才培養、隊伍傳承，打造過硬的人才隊伍。同時要運用好當前人員設備，發揮其最大效能，從而有效提高單產單進水平。兄弟單位還要加強溝通交流，時刻保持標兵已遠，追兵已超的緊迫感，真正形成比學趕超的濃厚氛圍，執行好標準化精細化提升”張沛頂同志的一席話贏得了陣陣掌聲。
? ? “雖然姚橋礦取得了一些成績，但離公司的要求還有一定差距，我們將按照公司精細化管理、單產單進的總體要求，進一步的發揮特別能吃苦，特別能戰斗的精神，爭當公司降本增效的第一引擎，始終走在公司前列。”最后姚橋煤礦黨委書記亢俊明說到。
? ? 滿滿的行程，滿滿的收獲，高標準、高要求、精細化成為現場會使用最多的高頻詞，代表們紛紛表示，一定要將學到的好經驗好做法，落實到行動上、貫徹到工作中，化為奮進的動力，通過對標趕超，推進公司精細化、標準化水平不斷提升進步。